Une activation 360 imaginée pour faire de P’tit Savane la marque des aventuriers du goûter et créer une préférence durable auprès des enfants et familles.
Le brief
- Booster la notoriété et les volumes de la nouvelle gamme « Ptit Savane ».
- Auprès des mamans d’enfants 3-5 ans.
Notre réponse
- Élaboration de la Big Idea « P’tit Savane, réservé aux aventuriers du goûter » et de l’ensemble de son identité graphique.
- Déploiement d’un dispositif en magasin avec des PLV expérientielles : découverte des pelages de la savane (en échos à l’innovation « rouleaux », fresque façon « Trouvez Charlie », stand d’animation et théâtralisation en volume « La tente de l’aventurier » avec Léo, la mascotte des packs.
- Mise en œuvre d’un plan de relations media et d’influence : création des contenus, contacts, sourcing des cadeaux, kitting et portage. Bilan retombées.
- Développement d’un partenariat avec Thoiry Conservation sur plusieurs années, pour inscrire la marque dans une démarche RSE et proposer des anniversaires au parc autour de la gamme P’tit Savane.
Un temps fort estival imaginé pour faire des vacances le moment privilégié des goûters gourmands signés Lindt.
Le brief
- Redynamiser les ventes.
- Et faire de la gamme chocolat au lait, l’incontournable des goûters sains et équilibrés des vacances.
Notre réponse
- Création de la Big Idea « Savourez le goût de votre enfance ! » et de l’univers graphique associé.
- Développement d’un dispositif winner per store adapté aux hypermarchés et supermarchés, avec déclinaison de l’ensemble des PLV.
- Gestion de la mécanique promotionnelle : bulletins de participation, règlement de jeu et suivi de l’opération.
- Recommandation, sourcing et achat des dotations, en cohérence avec l’univers de l’enfance et le positionnement premium de Lindt : jeux de Mölkky et de Cornhole.
Une opération multi-canale déployée à grande échelle pour faire rayonner l’emblématique Lapin Or Lindt pendant le temps fort stratégique de Pâques.
Le brief
- Mettre en œuvre avec une excellence opérationnelle complète l’idée créative de Lindt.
- Des animations multi-canales : GMS, boutiques Lindt, influence et interne siège parisien.
- Un enjeu business majeur.
Notre réponse
- Sourcing et production du ballon Lapin Or offert pendant les animations, mise sous kit et expéditions, création des notices print et réalisation de tutoriels vidéo destinés aux animatrices.
- Sourcing et location des bornes photos : coordination logistique et mise en œuvre dans les magasins, création des écrans, habillages photos et emailing associés, gestion de la hotline maintenance.
- Développement d’un fourreau créé spécialement pour habiller la borne photo aux couleurs du temps fort.
Un programme relationnel conçu pour créer un lien fort avec les clients restaurateurs de Maison Carte d’Or professionnel et nourrir leur engagement tout au long de l’année.
Le brief
- Créer un club professionnel pour inspirer et récompenser.
- Informer les membres du Club Maison Carte d’Or des actualités de la marque et valoriser leur statut au sein du Club.
- Animer le club.
Notre réponse
- Conception d’un club complet : site internet, programme à points, conseils, recettes et gestes techniques, e-newsletters mensuelles.
- Création de contenus variés : partenariats avec des chefs, nouveautés produits, offres promotionnelles et informations personnalisées liées au compte de chaque membre.
- Gestion de tous les développements techniques : site, création d’une app et d’un assistant chatbot IA.
- Analyse des performances.
Un compte Instagram pensé pour inspirer les professionnels de la restauration et faire de Carte d’Or une marque de référence aussi sur leurs réseaux sociaux.
Le brief
- Lancer et animer le compte instagram Carte d’Or professionnel.
- Recruter et inspirer de nouveaux clients de la restauration.
Notre réponse
- Recommandation et rédaction de la ligne éditoriale du compte.
- Définition des piliers de communication, du rythme de publication, et rédaction du calendrier éditorial mensuel.
- Création des contenus (shoots/posts/vidéos…), animation et community management.
- Mise en place d’actions de recrutement dédiés aux professionnels : jeux concours clients, jeux concours écoles, partenariats avec des chefs et acteurs du secteur, relais d’événements autour de la glace et de la pâtisserie.
- Analyse des performances, recommandations d’optimisation et formation des équipes client pour une gestion autonome du compte.
Un programme d’activation conçu pour faire de Maison Carte d’Or, une véritable référence de la pâtisserie glacée auprès des professionnels de la restauration.
Le brief
- Animer la marque auprès des professionnels de la restauration et les inspirer.
- Nourrir le leadership de la marque et son expertise sur la pâtisserie glacée.
- Animer le club.
Notre réponse
- Développement de partenariats avec plusieurs Meilleurs Ouvriers de France et experts reconnus (Gérard Taurin, Stéphane Augé, Yannick Tranchant) afin de nourrir l’expertise de la marque.
- Création d’un écosystème complet de contenus et d’expériences : vidéos techniques, concours Instagram inter-écoles, animations au Sirha et MasterClass de l’Académie Maison Carte d’Or.
- Production de l’ensemble des contenus et supports de communication : vidéos, recettes, livre pédagogique, assets digitaux, dispositifs événementiels et animations sociales.
- Organisation et pilotage des différents temps forts : tournages, concours, salons professionnels, ateliers culinaires et événements clients.
Un temps fort Back to School imaginé pour transformer les produits Brossard en indispensables de la rentrée grâce à une PLV aussi utile qu’iconique.
Le brief
- Créer un temps fort spécifique Rentrée, propriétaire, réexploitable sur plusieurs années, et impactant.
- Favoriser l’achat d’impulsion et la destruction produit à une période stratégique pour la marque.
Notre réponse
- Création d’une thématique et d’une PLV « whaouh » en forme de sac à dos, jouant avec humour sur le format nomade des produits Brossard.
- Développement de plusieurs dispositifs à géométrie variable afin de s’adapter aux différentes tailles de magasins.
- Suivi de l’ensemble de la production.
Une opération promotionnelle en GMS conçue pour installer Garbit au cœur des moments de convivialité de l’été grâce à un dispositif omnicanal.
Le brief
- Développer la consommation du taboulé en éduquant aux usages de consommation de l’été (piques niques, barbecues…).
Notre réponse
- Création du concept d’activation « Partenaire Officiel des Bons Moments de l’été » et de son univers graphique.
- Conception et déploiement d’un jeu digital 100 % gagnant, mobile et desktop.
- Création du site de jeu et gestion complète des dotations : barbecues Weber, chéquiers et bons de réduction.
- Recommandation d’une campagne média digitale géolocalisée autour des magasins participants et relais de l’opération au sein de l’écosystème Garbit.
Une campagne TikTok imaginée pour donner envie de découvrir la nouvelle variété auprès des adolescents grâce à des contenus authentiques et natifs.
Le brief
- Créer de la visibilité sur les réseaux sociaux pour le lancement de la variété Caramel.
- Nourrir le core business.
- Renforcer la notoriété de la marque, le tout sur une cible ados.
Notre réponse
- Élaboration d’un plan d’action centré sur TikTok, avec le recrutement d’un crew de créateurs de contenus UGC pour s’adresser aux 13-18 ans.
- Création de quatre vidéos diffusées en dark ads, reprenant les codes, le ton et les usages de la plateforme pour maximiser l’authenticité et l’engagement.
- Déploiement de la campagne sur une durée d’un mois.
Création d’animations en GMS conçues pour valoriser les gammes Herta, renforcer leur visibilité en magasin et stimuler les ventes grâce à des dispositifs évolutifs et inspirants.
Le brief
- Développer des opérations en GMS destinées à mettre en avant l’ensemble des gammes Herta en affirmant le positionnement de la marque comme l’alliée de la cuisine du quotidien.
- Créer deux dispositifs complémentaires, été et hiver, dédiés aux gammes saisonnières.
- Recruter de nouveaux consommateurs et booster les volumes.
Notre réponse
- Création de dispositifs à géométrie variable, adaptés aux différentes tailles de magasins et aux emplacements négociés avec les enseignes.
- Conception d’une théâtralisation gourmande et impactante mettant en scène l’ensemble des gammes Herta et renforçant le positionnement de la marque autour du plaisir accessible.
- Développement de deux opérations saisonnières, été et hiver, avec des logos identitaires forts et une cohérence graphique permettant d’installer durablement la mécanique.
- Intégration d’écrans digitaux dans les meubles réfrigérés diffusant des recettes accessibles via un QR code pour inspirer les consommateurs.
