Le paradoxe Thelittlebig

On nous pose souvent la question.
Pourquoi avoir choisi un nom aussi paradoxal que Thelittlebig ?
La réponse est assez simple : parce qu’il résume parfaitement la manière dont nous pensons notre métier.
Nous vivons une époque où les attentes des annonceurs évoluent.
Les organisations se transforment, les budgets sont plus limités, les délais plus courts et les problématiques toujours plus spécifiques.
Face à cela, nous avons fait un constat : les modèles traditionnels ne répondent plus toujours aux besoins d’aujourd’hui.

Nous avons donc imaginé une autre façon de travailler.
Little, parce que nous croyons aux équipes resserrées, aux circuits courts, aux échanges directs et aux experts seniors qui savent aller à l’essentiel.
Nous constituons des équipes ad hoc selon les projets, avec des profils qui ont l’habitude de travailler ensemble et qui peuvent se mobiliser rapidement.
C’est cette habitude à travailler ensemble depuis des années qui nous différencient totalement des collectifs.
Moins de strates, moins d’inertie, plus de réactivité.

Mais attention, Little ne signifie pas petit.
Car nous n’avons jamais renoncé au Big.
Les big idées.
Les big ambitions.
La big créativité.
Les big activations.
Les big résultats.
Et surtout, le big engagement auprès de nos clients.

Nous croyons qu’il est possible d’être agile sans être limité.
Créatif sans être déraisonnable.
Exigeant sans être complexe.
Ambitieux sans être surdimensionné.

Finalement, Thelittlebig est peut-être simplement notre façon de réconcilier deux mondes que l’on oppose souvent : la souplesse des petites structures et la puissance des grandes.
Et si ce modèle nous plaît autant, c’est parce qu’il nous permet de rester concentrés sur l’essentiel : imaginer les meilleures activations possibles pour nos clients, avec les bonnes personnes, au bon moment.
Little dans la structure.
Big dans les idées.
Et c’est exactement comme cela que nous l’avons imaginé.